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廈門允昌印刷有限公司  印刷復制：藝術品復制迎來井噴式發展

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近年來，藝術品復制技術日漸成熟。昔日只能存放在博物館和收藏家手中的藝術珍品，一夜之間“飛入尋常百姓家”。為了探尋藝術品復制市場的現狀和發展前景，記者走進了在藝術品復制領域頗有建樹的北京市印刷技術研究所(以下簡稱北印所)，所長王子秋用“藝術品復制迎來井噴式發展”道出了藝術微噴市場的新機遇。下面讓我們一同走進北印所和他們的藝術品復制歷程。

　　北印所始建于 1979年，是國資委下屬的研究機構，2000年由事業單位轉為企業，專注于藝術品復制和國畫裝裱、修復的研究與經營。現在，北印所主營藝術品復制和個性化數碼印刷。

　　早在上世紀 80 年代中期，北印所就開始致力于高保真復制技術的研究。從前端的圖像采集、藝術品高保真復制到后期書畫的裝裱，北印所可以提供一系列專業化服務，并因此得到很多藝術家、博物館和文化機構的信賴。記者采訪時看到，畫家晁谷先生近期創作的郵票《關公像手稿》的仿真作品就掛在所長辦公室的墻上。據王子秋介紹，晁古先生對復制的作品非常滿意，并在作品右上角簽名表示肯定。

　　設備助力，應用新工藝

　　藝術品復制技術由來已久。珂羅版是中國書畫藝術品復制的主要方式之一。用這種方式復制的書畫作品因可用原作作畫的材料且作品沒有印刷網點，色彩逼真，層次豐富，可以達到與原作高度一致的效果。北印所一直致力該工藝的應用和研發，但因其工藝復雜、生產周期長、所需材料不斷被新技術代替而減少，高水平的技師也日益成為稀缺資源，如今只為少數特殊客戶采用珂羅版的制作工藝。

　　隨著數字技術的發展，噴墨打印登上藝術品復制的舞臺，而愛普生藝術微噴技術功不可沒。2006年，北印所接觸到大幅面彩色噴墨打印機——Epson Stylus Pro 9600。愛普生打印機的打印速度快，操作便捷，顏色和層次還原可與傳統復制方式媲美，充分展現了數字技術的魅力。

　　順應市場，專注藝術品復制

　　“我覺得藝術品復制將迎來井噴式發展”，采訪中，王子秋如是說。隨著藝術品市場逐漸升溫，藝術品復制市場隨之火熱起來，需求量相當可觀。“尤其是從 2011 年下半年開始，訂單數量變得非常多。”這很大程度上源于人們文化生活的日漸豐富，越來越多的人開始接受和喜愛仿真藝術復制品。與此同時，人們的欣賞水平逐年提高，對畫派、表現手法、畫風等都有了深層次的了解。“我們也在藝術品復制過程中感受著一幅幅書畫作品背后的文化內涵，可以說是伴隨藝術品復制市場不斷成長。”王子秋說。 提到北印所的藝術品復制產品，主要有以下幾種用途：

　　1.作為禮品。禮尚往來是中華民族延續不斷的優良傳統。新世紀以來，蘊含深厚文化內涵的禮品備受歡迎。仿真藝術復制品和原作相比同樣形神兼備，如今已成為人們饋贈親友的上佳之選。

　　2. 裝飾裝潢。許多大型賓館、飯店、會所為了提升裝飾品位，營造藝術氛圍，紛紛使用巨幅藝術品復制畫來裝飾房間。對于巨幅藝術品的復制需求，愛普生大幅面打印機就發揮了關鍵的作用，大幅面可以達到 1.6米。在北印所的走廊中記者看到一幅寬為1.5 米的明代眾佛圖壁畫的復制品就是愛普生打印機的杰作，色彩鮮艷，細節清晰。

　　3. 定向復制。藝術家也是研究所的客戶群體，可以占到客戶總數的 30%～40%。一些書畫家、收藏家將自己心愛的作品和收藏品復制若干，用復制品進行展覽和饋贈，這樣可保證原作不受損壞。這里，王子秋向記者展示了一個實例，畫家野石大師歷時 3年的手指畫巨作《大同世界》，畫心1.3米寬，長達 108 米，是現今世界長的手指畫。對于這樣一幅珍貴的畫作，每一次展出都會發生不可避免的磨損。北印所將高保真復制該作品，屆時就可以避免這個問題。

　　4. 臨摹范本。在實際教學中，學生們可清晰地看到復制品上精湛的繪畫用筆，準確的墨色還原和細微的層次變化，充分感受原作的氣運和境界。由此可見，藝術品復制市場前景非常廣闊。為了順應市場需求，北印所決定繼續擴大生產規模。2010年，廈門印刷印務， 基于對愛普生設備和服務的信賴， 北印所又引進了Epson Stylus Pro 9910高畫質大幅面微噴機。9910 全新11色“活的色彩HDRTM”顏料墨水的色彩表現力、專業的實用功能應用和色彩管理以及設備的高穩定性都堅定了北印所繼續選擇愛普生的決心。前不久，所里為了完成一個時間緊、需求大的訂單又一次性引進了 4 臺 Epson Stylus Pro 9908。目前，北印所全線采用愛普生大幅面噴墨打印設備，各型號十余臺備在生產一線。

　　談到復制品的質量，王子秋說，愛普生在藝術微噴領域的口碑很好。愛普生的微壓電打印頭可以保證樣張的質量，從第一張到后一張呈現相同的品質。愛普生打印機和原裝墨水配合使用，不易產生故障，省時省力，也大大提高了企業的效益。

　　發現問題，著眼未來

　　藝術品復制的關鍵之一在前端圖像采集。電子文件的質量越高，復制出的產品越好;對于現代畫作，重點是與藝術家建立信任關系，獲得藝術家的授權直接復制原作。于是， 高像素的數字掃描設備對于獲得高質量的電子文件起到了關鍵作用。 此外，值得一提的是打印介質與原作紙張的相似性。打印介質與原作的相似度越高，還原的作品越真實。愛普生設備可以使用宣紙、油畫布等材質印刷，這一點使其復制的藝術品更逼真，北印所也因此得到很多藝術家的授權復制。

　　版權是藝術品復制亟待解決的瓶頸問題。王子秋表示，就北京地區而言，經營藝術品復制的機構很多，競爭十分激烈。技術已經不是問題，只要有高質量的原稿，使用愛普生的藝術微噴設備，復制出精美的藝術品并不難。雖然國家對版權保護越來越重視，但仍有人未經允許復制作品，損害作家和企業的合法權益。現在，北印所嘗試通過與畫家和慈善機構的合作侵權。比如，近期北印所將和慈善機構、畫家簽訂一個三方協議，約定將出售畫家高真作品的一部分收入作為善款捐助給慈善機構，如果以后有人未經允許復制該作品，不僅侵犯版權，還將有騙取善款的刑事罪名。

　　之后，記者跟隨王子秋參觀了走廊內的畫作，看到的雖然是復制作品，但其藝術表現力絲毫不亞于原作，原作的意境和神韻躍然紙上。在這里我們還看到曾經獲得中華印制大獎的藝術作品《圓明園四十景圖卷》長卷，著實令人震撼，這套限量作品的0040號已被國家圖書館收藏。王子秋說，北印所也在不斷提升藝術修養，定期對員工進行美術修養培訓，力爭給消費者提供更好的服務。

廈門允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉'便穩步出征

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整合，是四川新華印刷有限責任公司和重慶新華印務有限責任公司近年來經營發展的關鍵詞。國企改革、兼并重組、創新機制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠才，前者執掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務，相似的產業環境，相似的企業性質，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業思考。　　四川新華印刷汪峰

　　情懷，是四川新華印刷有限責任公司總經理汪峰10年來在印刷領域的深耕和拓新;面包，是他所帶領的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨斗到資源整合所取得的成果。

　　汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經內外交困、瀕臨破產的老國企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業中叫得響、有實力的企業。“得把路子看清。”在接受記者采訪時，廈門印刷，汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。

　　改 大刀闊斧

　　回想自己10多年來所從事的工作，從廠長到總經理，廈門印刷公司，汪峰帶領他的團隊，從建立干部競爭機制入手，以激發員工生產熱情為重心，以兼并整合為契機，有力度、有節奏進國企改革。在汪峰看來，改革征途中，人是關鍵的因素。讓員工主動選擇為企業服務，并從中獲得能夠提高生活水平的報酬，是改革得以推進的前提和基礎。而兼并重組無疑是做強企業的重要途徑，這一思路，主要是將業務相同或相似的企業“合并同類項”，避免惡性競爭，大限度地發揮規模經濟與協同互補效應。

　　實踐證明，這一思路的優勢非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機，按照《勞動合同法》的規定，給予全體員工選擇權，以此解決了人心渙散的問題，選擇繼續為企業服務的員工，心態也從“要我干”向“我要干”轉變;通過推行新的計件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過上“有尊嚴”的生活。“通過企業發展，改善員工生活，這本身也是我們國企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內另兩家大型國有控股印刷企業——四川聯翔印務公司和四川新華彩色印務公司進行整合。這兩家印企的主力設備、主要業務和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩度過。

　　“整合之后，我們的規模和業務量都會有所提升。”汪峰說，現階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時，隨著業務規模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業務量已從10年前8%的四川市場占有量提升到如今的30%。

　　汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩定，并逐漸做大做強。

　　轉 穩步出征

　　10多年前，從四川出版集團“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調整中，汪峰對四川新華印刷、對整個印刷市場都看得比較清楚。

　　在他這里，綠色環保是首要的必選項。“加大綠色環保的力度不僅出于社會責任，更是一種新的增量，是增強市場競爭力的渠道。這不能應付，廈門印刷加工廠，而是要主動思考、主動出擊。”于是，從今年開始，四川新華印刷再次增加環保投入，尤其是對VOCs的治理。

　　其實，作為全國首批通過綠色印刷認證的企業，四川新華印刷甫一開始就對環保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發環境事件應急機制、保護區域環境，四川新華印刷委托專業的環保公司編制突發環境事件應急預案，對“三廢”處理情況及終去向、企業周邊環境風險等進行調研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔任應急指揮部總指揮，下設副總指揮、應急救援辦公室、6個應急救援小組。“我們應急救援小組明確了關鍵環節的負責人，定期實施培訓和演習，建立規范的制度、程序等。”汪峰說。

　　以綠色為基礎進行企業的轉型升級，汪峰思考頗多。“不能為了轉型而轉型。”汪峰一直信奉這一點，所以，雖然對數字化、智能化領域關注比較久，也看到了發展趨勢，但四川新華印刷始終未曾涉及相關業務。“我們考察過業界不少企業，但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會持續關注，伺機進入這一領域。”汪峰說。

　　“不斷拓展市場空間，著力塑造企業品牌，建設西部書刊印務基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標。

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